經營商用混凝土攪拌站，成本控制非常重要，在不同城市地區需要的成本是不同的，經營者應管理好成本。建新機械建議大家從下面幾個方面著手管理控制經營成本。
（一）原材料成本
原材料的成本是占整個混凝土成本中比例重的部分，體現的是采購水平、技術水平和管理水平。其中采購價格的影響相對較小，因為所購原材料基本是在當地購買，有政府預算指導價比對，價格透明，采購價格的差異主要來自于原材料的質量和企業的資金實力。技術水平和管理水平的影響相對較大，而且兩者是緊密關聯的，高的技術水平可以帶來相對低廉的原材料成本，但如果管理水平達不到應有的高度，特別是在采購和質量控制的環節上的紕漏，會使高的技術水平承擔更大的質量風險。
（二）人力資源成本
人力資源成本主要是指終體現到每一方混凝土的直接參與生產的人員報酬，主要包括固定部分和績效部分，固定部分體現的是人員配置是否合理，績效部分考量的是管理制度是否合理。
（三）固定資產折舊
主要體現的是固定資產投入是否合理。
（四）燃、動力消耗
指終體現到每立方米混凝土上面的油耗和電（煤）耗，是運輸質量和生產控制質量的體現。
（五）設備維護
指設備維護保養修理的費用，是設備運轉質量的體現。
（六）管理費用
包括非生產人員費用、招待費、非生產用水、電、油等費用以及辦公費等。
（七）資金成本
與各攪拌站的股本結構、設備購買狀況以及當地市場情況密切關聯，是投資水平的體現。
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