在過去的幾年里，混凝土攪拌站設(shè)備等很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為投資人帶來了巨大的回報。就目前的形勢來看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是否還有投資機會我們該用什么思路選擇傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的投資機會。本文建新機械為大家分析。
首先我們要明確和清醒地認識一點，在中國未來的發(fā)展中，與發(fā)達比較大的優(yōu)勢不是來自軍力、高科技，而是來自于新型制造業(yè)。從中國目前的情況看，特別是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型情況看，3-5年內(nèi)中國制造業(yè)和加工工業(yè)具突破力的是機械工業(yè)和食品加工工業(yè)。這兩個產(chǎn)業(yè)，一是企業(yè)龐大，數(shù)量和分布密集，產(chǎn)業(yè)等級落后，生產(chǎn)能力與技術(shù)供給脫節(jié);二是可選擇的投融資渠道沒有打開。這兩個產(chǎn)業(yè)的突破，可以帶動中國制造業(yè)的整體跟進，并對企業(yè)技術(shù)改造、投入、升級有非常好的示范作用。更重要的是這兩個產(chǎn)業(yè)的提高，足以使中國工業(yè)出口的主動權(quán)顯著提高。
我國的混凝土攪拌站設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)之所以龐大而質(zhì)量不高，除了重大項目被國企壟斷外，重要的是村村點火，處處點燈，產(chǎn)業(yè)布局散亂，產(chǎn)業(yè)分工無序。各地惡性競爭，品種高度重復(fù)，產(chǎn)業(yè)鏈上下斷裂，價值鏈多被產(chǎn)業(yè)鏈的脫節(jié)而破壞。從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)的角度來說，產(chǎn)業(yè)鏈即是產(chǎn)品按上下游各環(huán)節(jié)的分工，也是價值分解和價值分工的前提，產(chǎn)業(yè)鏈不清晰，價值就會外流，而產(chǎn)品鏈是同行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的上下游分工，可降低同一產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的 消耗和實現(xiàn)互補。
混凝土攪拌站設(shè)備產(chǎn)業(yè)能夠取得快速發(fā)展的主要原因，得益于兩點。一是近十年來中國基本建設(shè)投資的快速擴張，二是企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)升級。從這兩點來看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是沒有投資機會。我們應(yīng)當關(guān)注的是那些在產(chǎn)業(yè)升級走在前列的企業(yè)，而對那些靠政策紅利和人口紅利一時擴張的企業(yè)應(yīng)當回避。
建新機械專業(yè)生產(chǎn)混凝土攪拌站設(shè)備，屹立攪拌站設(shè)備市場三十余年，廣受廣大客戶喜愛，建新機械堅持品質(zhì)生產(chǎn)，打造建新品牌。