德國進口EnviroChemie全系列01010991-21

日前，世界經濟論壇與麥肯錫發(fā)起的“燈塔工廠CxO研討會”一次在中國舉辦。會上聚集了海爾、阿里巴巴、西門子、上汽等企業(yè)和機構，行業(yè)專家和企業(yè)高管紛紛分享了對未來挑戰(zhàn)和機遇的見解和觀點，并共同探討了中國制造業(yè)的未來前景。

研討會上，海爾智家生態(tài)平臺智能制造總經理、海爾卡奧斯工業(yè)智能研究院院長張維杰結合海爾實踐進行了主題分享，受到與會者廣泛認可。專家認為，這次疫情大考中，以卡奧斯COSMOPlat為代表的工業(yè)互聯(lián)網平臺，用“工業(yè)領域的燈塔”、“復工復產的燈塔”和“賦能企業(yè)轉型升級的燈塔”的表現交出了滿意的答卷！猶如撥云見日，為制造業(yè)的轉型指明了方向。

談經驗：疫情是危機，也是檢驗！

與會者一致認為，這次疫情危機，是對傳統(tǒng)企業(yè)管理方式、技術服務能力和商業(yè)模式的重大挑戰(zhàn)，也是對工業(yè)互聯(lián)網平臺能力的檢驗。相對于傳統(tǒng)企業(yè)的單槍匹馬，有了工業(yè)互聯(lián)網加持的“燈塔”工廠，無論是復工復產速度還是資源調配能力，都顯得更加從容和高效。

舉例來講，在卡奧斯COSMOPlat賦能下，海爾互聯(lián)工廠復工復產速度比行業(yè)平均高50%，而海爾的兩家燈塔工廠又在此基礎上提升了30%，成為當地企業(yè)復工復產的示范樣板。寶鋼的燈塔工廠，在特殊時期也展現出優(yōu)勢：覆蓋全廠的智能制造，不僅提升生產效率，更實現了疫情防控和穩(wěn)產高產的有效平衡。

碰觀點：工業(yè)互聯(lián)網或是中小企業(yè)“突圍”關鍵

除了應對危機的討論，圍繞如何推動中國的制造業(yè)加速轉型，清華大學副校長鄭力、阿里研究院副院長安筱鵬、西門子執(zhí)行副總裁王海濱、寶鋼股份副總經理魏成文等行業(yè)專家也展開了一系列研討及行業(yè)交流。

關于制造業(yè)，有這樣一組數據：中小企業(yè)的數量達到3000多萬家，占企業(yè)總數的90%以上，是中國經濟的重要組成部分。但受疫情影響，中小企業(yè)面臨更嚴峻的生存危機：疫情導致客戶需求減少，企業(yè)訂單下降；企業(yè)所需的原材料、勞動力等生產要素流通受阻，難以開展正常生產；銷售渠道受阻，企業(yè)已經生產的產品無法變現等等。

專家認為，工業(yè)互聯(lián)網平臺或能成為中小企業(yè)“危機突圍”的關鍵。通過工業(yè)互聯(lián)網賦能，可以實現全要素、全產業(yè)鏈、全價值鏈的連接，以數據驅動產業(yè)轉型升級。以山東淄博服裝企業(yè)海思堡為例，得益卡奧斯COSMOPlat賦能，海思堡生態(tài)供應鏈能力在疫情期間，可以高效精準匹配物資生產設備和原材料，3天內就實現了火線復工轉產醫(yī)療防疫物資。如此看來，如果能幫助大多數中小企業(yè)激發(fā)出內生動力，那么工業(yè)互聯(lián)網的基礎就有了。

看未來：只有開放的生態(tài)，才會有生命力

美國連線雜志創(chuàng)始總編凱文·凱利曾說過：企業(yè)終將滅亡，城市永遠不朽。同樣的道理，工業(yè)互聯(lián)網平臺也只有成為開放的生態(tài)，才會有生命力。正如與會專家所說：工業(yè)互聯(lián)網平臺要承擔起“賦能者”的角色，打造一個共贏的生態(tài)圈。

如今，隨著工業(yè)互聯(lián)網的普及，工業(yè)互聯(lián)網平臺正與很多國內外展開合作，這種開放式模式，把工業(yè)互聯(lián)網建立一個開放生態(tài)：每個頭部企業(yè)都可以共同建設這個平臺，中小企業(yè)則可以通過平臺賦能實現轉型升級。

具體以采購來看，有了工業(yè)互聯(lián)網平臺，所有企業(yè)可以共享供應商資源，同時，通過平臺小單匯集成大單，集約采購實現質量好、成本低、交付有保障。例如，卡奧斯COSMOPlat展現出全價值鏈協(xié)同優(yōu)勢，特殊時期鏈接2萬多家不同行業(yè)的企業(yè)，發(fā)布并承接企業(yè)需求8700多件。

一場突如其來的的疫情，讓企業(yè)在積極應對當前危機的同時，也促使行業(yè)開始思考疫情對未來的影響。這場燈塔工廠CxO研討會，點亮了制造業(yè)轉型的“燈塔”，也讓更多人對工業(yè)互聯(lián)網行業(yè)的未來走勢和發(fā)展方向，越來越篤定！

據相關消息透露，ABB機器人與離散自動化事業(yè)部中國區(qū)總裁李剛即將離開ABB，尋求外部發(fā)展機會。ABB宣布顧純元擔任機器人與離散自動化事業(yè)部中國區(qū)臨時負責人，匯報給機器人與離散自動化事業(yè)部總裁安世銘，這一任命已在2020年6月10日生效。

6月11日，中國機器人網已與李剛先生本人取得聯(lián)系，確認此消息屬實。

1994年，31歲的李剛加入ABB公司，先后擔任、汽車工業(yè)業(yè)務負責人、機器人系統(tǒng)業(yè)務負責人等職位。自2012年起擔任ABB機器人業(yè)務部中國區(qū)總裁，全面和負責ABB機器人業(yè)務在中國市場的發(fā)展。

1994 年，也是ABB機器人剛剛進入中國市場的一年，同年加入這家公司的李剛自然是伴隨著ABB中國一同成長起來的。就像看著自家孩子長大一樣，李剛親自感受了ABB機器人或者說整個機器人在中國市場的發(fā)展變化。

李剛曾在一次采訪中提到，剛剛進入中國機器人市場的ABB只有五個人，發(fā)展到 2017年，中國市場的機器人產品銷量就達到了13.8萬臺，同比增幅高達58%，占據總銷量的1/3。在他看來，中國是大也是發(fā)展的市場。

其實早在2012底，剛剛擔任ABB機器人業(yè)務部中國區(qū)總裁的他做出判斷：屬于中國機器人的時代已經到來！

事實也證明了他的判斷，資料顯示，2012年ABB在中國的銷售收入超過52億美元，穩(wěn)固了ABB集團二大市場的地位。

2017年7月ABB宣布，李剛即將出任ABB中國機器人及運動控制事業(yè)部負責人，同時繼續(xù)擔任ABB中國機器人業(yè)務單元負責人，全面負責ABB機器人及運動控制在中國市場的發(fā)展，而當時正值李剛加入ABB的第23個年頭。當年，YUMI系列款單臂協(xié)作機器人面世，在ABB機器人及運動控制業(yè)務板塊的訂單量較2016年增長8%，來自第三方的訂單增長9%，來自汽車領域的需求持續(xù)保持高位……

在李剛任職期間，機器人及運動控制事業(yè)部交了一份很不錯的成績單。ABB能夠在中國市場不斷突破、壯大，也得益他們所探索出來的一條的發(fā)展之路——進入中國市場后的本土化創(chuàng)新，開發(fā)定制化應用、優(yōu)化用戶體驗以及ABB AbilityTM平臺的使用，這也成為ABB在中國的發(fā)展的核心競爭力。這位伴隨ABB入駐中國成長起來的外企職業(yè)經理人，在企業(yè)發(fā)展的過程中，也在實現自我的價值。

臨時接替李剛先生的顧純元博士于1989年加入ABB，并在ABB集團機器人業(yè)務部門擔任過多個技術研發(fā)和管理職務。2014年初，顧純元執(zhí)掌ABB北亞區(qū)及中國業(yè)務，2017年出任ABB亞洲、中東及非洲區(qū)總裁。早在2006年，顧純元就帶領中國研發(fā)團隊成功開發(fā)出ABB小機器人“中國龍”IRB120。

廣袤而開放的中國為無數企業(yè)和企業(yè)家提供了無數種成功的方式，我們期待看到李剛先生在其他崗位上的成績，也期待看到顧純元帶領下ABB中國能有更新的突破。

了解客戶的需求，在中國研發(fā)，在中國生產，為中國市場乃至亞洲和市場服務，這是ABB堅定不移的發(fā)展戰(zhàn)略。我們同樣也期待，在今后能分享ABB中國在機器人領域上的更多創(chuàng)新成就。

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