通過信息化規劃，為企業確定更加明確可行的信息化建設戰略、目標、詳細內容及實施路線，確保信息化組織、資源、管理、能力全面滿足未來建設、運維、管理的需求，從而使企業未來信息化建設少走彎路、減少信息化建設的風險、全面提升信息化建設投資收益。
　　【客戶價值】
　　1.行業實踐
　　借鑒相關行業信息技術發展趨勢和實踐，使客戶的信息化戰略保持性。
　　2.知識理念轉移
　　傳遞理念、方法和航空工業信息化實踐，分享項目關鍵發現、分析和建議，提高對IT的認知和理解，加強信息化規劃和實施能力。
　　3.專家智庫資源
　　真正融入專家智慧，體現獨到深刻的信息化思考成果。擁有行業信息化專家資源這個*的智庫，參與規劃方案設計，確保方案質量。
　　4.兩化融合方法
　　以工程化的規劃方法促進業務和IT的融合，規劃過程貫徹企業架構和SOA思想、貫徹業務流程主導的管理理念，強調數據管理和信息化自身的管理。
　　【總體思路】
　　金航數碼通過引進、消化、吸收和再創新，逐漸形成了一套適合制造業企業和信息化特點的規劃方法，可以向企業提供基于業務的信息系統規劃咨詢服務。