公司擁有一支高素質的技術、管理人才隊伍和專的能源分析師,有熟悉各種軟、硬件開發環境的高中級技術員工,有多年從事能源分析管理、計算機網絡集成設計、安裝、維護服務的施工隊伍,有具有豐富市場營銷和設備采購供應經驗的隊伍。

　　能源管理能源分析

　　待能源管理項目準備好、能源組織建立以后，下一個階段是分析和計劃工作，在第二節中我們已經解釋了，計劃工作是在考慮過去、現在和將來的基礎上制定的，在分析和計劃階段必須牢記這部分內容，分析企業能源用于何處，是怎么用的。

　　能源管理回收目標

　　如下：

　　1、稅前投資小回收率 ；

　　2、短的償還期 ；

　　3、每年的節能量/投用物小比值是 ；

　　4、稅后小的投資回收率 。

　　廠級節能會的另一項重要任務是促進情報交流和節能活動的協調。然而廠級節能會不能每件事都做，而應由那些熟悉具體操作、并能取得成就的人員具體來做，分廠級的能源協調員需要懂得節能目標和每年節約生產成本的潛力，以及對公司效益的影響。

　　能源管理報告

　　節能措施執行中的一個重要特征是向管理機構報告有關進度。管理當然對項目的進展及已經取得的節能效果感興趣，然而他們不要求詳細地知道所有的事情，報告要適合讀者的要求。

　　給管理機構的報告應簡明扼要地報告節約量（ECU和PJ）、投資金額，以及將可能的節能指數與目標指數進行比較。此外，還要列出各個部門所有的節能工程任務，包括每個工程任務的執行費用和節約量，并再一次將陳述的結果與各個部門的目標作比較。

　　每個工廠的報告應附有一份對項目方面作重點的簡要描敘，并敘述開展了什么活動。這些報告以季為度。

　　不僅要將有關能源管理活動的報告使管理機構定期得到，而且部門經理人員和工長也要定期得到。他們需要更加詳細的資料，如關于他們部門的資料及其他工廠的（但也能在他們廠執行的）成功的方案。

　　能源管理流程分3個階段：

　　1、開始爭取管理機構的同意；目標的設置；建立能源管理組織；

　　2、分析和計劃，對能源結構、限制條件作歷史的回顧；能源審計；節能措施的計劃；選擇方案的評價；

　　3、執行與控制，所需資源的核準；目標和職責的確定；建立計量和報告制度；措施的實行；評價結果。

　　公司已為多家客戶提供了節能設備；搭建了能源管理系統、管理軟件和大屏幕顯示系統等平臺,開發了能源分析軟件,提供了系統設備。