唐山華齊科技有限公司（總部）是以能源管理系統、有線、無線通訊設備、能源控制系統、 弱電系統、能源計量系統、能耗監測系統、制造執行系統、計算機軟件開發與通訊設備銷售為主業,公司已取得授予的計算機信息系統集成、安防等。

　　能源管理是對能源的生產、分配、轉換和消耗的全過程進行科學的計劃、組織、檢查、控制和監督工作的總稱。能源管理在生活中還是比較重要的。

　　能源管理回收目標

　　如下：

　　1、稅前投資小回收率 ；

　　2、短的償還期 ；

　　3、每年的節能量/投用物小比值是 ；

　　4、稅后小的投資回收率 。

　　廠級節能會的另一項重要任務是促進情報交流和節能活動的協調。然而廠級節能會不能每件事都做，而應由那些熟悉具體操作、并能取得成就的人員具體來做，分廠級的能源協調員需要懂得節能目標和每年節約生產成本的潛力，以及對公司效益的影響。

　　能源管理能源分析

　　待能源管理項目準備好、能源組織建立以后，下一個階段是分析和計劃工作，在第二節中我們已經解釋了，計劃工作是在考慮過去、現在和將來的基礎上制定的，在分析和計劃階段必須牢記這部分內容，分析企業能源用于何處，是怎么用的。

　　能源管理能源調查

　　歷史情況的調查可以根據公共電力公司的電費帳單、工廠的記錄、生產統計或其他可能得到的資料來完成。調查的任務是了解能源利用的長期和短期的趨向，諸如能源管理項目試圖要改進能源利用，是以什么為參基準。另外要考慮的是，過去的用能結構及其在能源管理項目中的重要性。深入領會下列趨向性問題，對能源經理來說是有幫助的：

　　——過去能源消耗是增加還是減少？（考慮過去5年）

　　——能源消耗是否有季節性的變化？（夏天或冬天峰值）

　　——數據資料是否完整？（全廠、每個部門的能源消費）

　　——能源消耗是否有暫時變化？（每年以%計）

　　——能源消耗是否有暫時變化？（下班與上班，周末與平時等）

　　歷史情況的回顧，除揭示能源消耗的某種結構及趨勢外，它還為能源審計和其它后繼工作作比較提供了基礎資料。然而，歷史的回顧本身永遠不能為確定有效的能源利用項目提供足夠的情報資料。幾乎沒有一個企業配有全部的記錄裝置，提供工廠各處能源消耗分類的詳細資料。

　　通常展示歷史的能源消耗情況和生產量的關系是很有用的，這不僅在評價一個工廠或生產工藝時有用，而且能夠為二個廠或幾個廠之間提供比較資料（要注意，這種能耗比較，往往會給人以錯覺。例如，二個相比較的工廠位于不同的氣候區城，則其能耗就沒有可比性）。

　　公司已為多家客戶提供了節能設備；搭建了能源管理系統、管理軟件和大屏幕顯示系統等平臺,開發了能源分析軟件,提供了系統設備。