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能源管理報告
節能措施執行中的一個重要特征是向管理機構報告有關進度。管理當然對項目的進展及已經取得的節能效果感興趣,然而他們不要求詳細地知道所有的事情,報告要適合讀者的要求。
給管理機構的報告應簡明扼要地報告節約量(ECU和PJ)、投資金額,以及將可能的節能指數與目標指數進行比較。此外,還要列出各個部門所有的節能工程任務,包括每個工程任務的執行費用和節約量,并再一次將陳述的結果與各個部門的目標作比較。
每個工廠的報告應附有一份對項目方面作重點的簡要描敘,并敘述開展了什么活動。這些報告以季為度。
不僅要將有關能源管理活動的報告使管理機構定期得到,而且部門經理人員和工長也要定期得到。他們需要更加詳細的資料,如關于他們部門的資料及其他工廠的(但也能在他們廠執行的)成功的方案。
能源管理節能意識
企業能源管理部門的節能意識如前面,可以來自各個方面,至于來自哪個方面對能源管理項目來說是無關緊要的。說服企業的管理部門去建立一個項目是很重要的,這樣他們可以堅定地支持這個項目,并批準所需要的財力、人力資源。切記,沒人會對目標作出許諾,除非他對此深信不疑。一個成功的能源管理項目,需要全體人員的支持,特別是管理部門的積極支持,這不僅會將會批準所需要資源,而且將說服其他人了解,提高能源利用率從總體上講,是企業的一項重要任務。節能意識愈強,就愈能節約大量的能源。
能源管理回收目標
如下:
1、稅前投資小回收率 ;
2、短的償還期 ;
3、每年的節能量/投用物小比值是 ;
4、稅后小的投資回收率 。
廠級節能會的另一項重要任務是促進情報交流和節能活動的協調。然而廠級節能會不能每件事都做,而應由那些熟悉具體操作、并能取得成就的人員具體來做,分廠級的能源協調員需要懂得節能目標和每年節約生產成本的潛力,以及對公司效益的影響。
能源管理是對能源的生產、分配、轉換和消耗的全過程進行科學的計劃、組織、檢查、控制和監督工作的總稱。能源管理在生活中還是比較重要的。
公司的服務范圍已由北京、河北、延伸到山西、山東、廣東、遼寧、內蒙等地。公司愿以好的技術、好的服務為客戶提供信息化建設的全程服務。
















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