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　　能源管理報告

　　節能措施執行中的一個重要特征是向管理機構報告有關進度。管理當然對項目的進展及已經取得的節能效果感興趣，然而他們不要求詳細地知道所有的事情，報告要適合讀者的要求。

　　給管理機構的報告應簡明扼要地報告節約量（ECU和PJ）、投資金額，以及將可能的節能指數與目標指數進行比較。此外，還要列出各個部門所有的節能工程任務，包括每個工程任務的執行費用和節約量，并再一次將陳述的結果與各個部門的目標作比較。

　　每個工廠的報告應附有一份對項目方面作重點的簡要描敘，并敘述開展了什么活動。這些報告以季為度。

　　不僅要將有關能源管理活動的報告使管理機構定期得到，而且部門經理人員和工長也要定期得到。他們需要更加詳細的資料，如關于他們部門的資料及其他工廠的（但也能在他們廠執行的）成功的方案。

　　能源管理節能意識

　　企業能源管理部門的節能意識如前面，可以來自各個方面，至于來自哪個方面對能源管理項目來說是無關緊要的。說服企業的管理部門去建立一個項目是很重要的，這樣他們可以堅定地支持這個項目，并批準所需要的財力、人力資源。切記，沒人會對目標作出許諾，除非他對此深信不疑。一個成功的能源管理項目，需要全體人員的支持，特別是管理部門的積極支持，這不僅會將會批準所需要資源，而且將說服其他人了解，提高能源利用率從總體上講，是企業的一項重要任務。節能意識愈強，就愈能節約大量的能源。

　　能源管理回收目標

　　如下：

　　1、稅前投資小回收率 ；

　　2、短的償還期 ；

　　3、每年的節能量/投用物小比值是 ；

　　4、稅后小的投資回收率 。

　　廠級節能會的另一項重要任務是促進情報交流和節能活動的協調。然而廠級節能會不能每件事都做，而應由那些熟悉具體操作、并能取得成就的人員具體來做，分廠級的能源協調員需要懂得節能目標和每年節約生產成本的潛力，以及對公司效益的影響。

　　能源管理是對能源的生產、分配、轉換和消耗的全過程進行科學的計劃、組織、檢查、控制和監督工作的總稱。能源管理在生活中還是比較重要的。

　　公司的服務范圍已由北京、河北、延伸到山西、山東、廣東、遼寧、內蒙等地。公司愿以好的技術、好的服務為客戶提供信息化建設的全程服務。