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　　能源管理報告

　　節能措施執行中的一個重要特征是向管理機構報告有關進度。管理當然對項目的進展及已經取得的節能效果感興趣，然而他們不要求詳細地知道所有的事情，報告要適合讀者的要求。

　　給管理機構的報告應簡明扼要地報告節約量（ECU和PJ）、投資金額，以及將可能的節能指數與目標指數進行比較。此外，還要列出各個部門所有的節能工程任務，包括每個工程任務的執行費用和節約量，并再一次將陳述的結果與各個部門的目標作比較。

　　每個工廠的報告應附有一份對項目方面作重點的簡要描敘，并敘述開展了什么活動。這些報告以季為度。

　　不僅要將有關能源管理活動的報告使管理機構定期得到，而且部門經理人員和工長也要定期得到。他們需要更加詳細的資料，如關于他們部門的資料及其他工廠的（但也能在他們廠執行的）成功的方案。

　　能源管理內容包括：制定正確的能源開發政策和節能政策，不斷*能源規劃、能源法規，能源控制系統，安排好工業能源、生活能源的生產與經營; 加強能源設備管理，及時對鍋爐、工業窯爐，各類電器等進行技術改造和更新，提高能源利用率，實行能源定額管理，計算出能源的有效消耗及工藝性損耗的指標，層層核定各項能源消耗定額，并通過經濟責任制度和獎懲制度把能源消耗定額落實到車間、班組和個人，督促企業達到耗能水平，定期檢查耗能大的重點企業，重點項目和重點設備，不斷對能源有效利用程度進行技術分析，建立健源管理制度，形成管理與群眾管理相結合的能源管理網，教育職工樹立節能意識，并不斷加強對能源消耗的計量監督、標準監督和統計監督。

　　能源管理是對能源的生產、分配、轉換和消耗的全過程進行科學的計劃、組織、檢查、控制和監督工作的總稱。能源管理在生活中還是比較重要的。

　　能源管理能源調查

　　歷史情況的調查可以根據公共電力公司的電費帳單、工廠的記錄、生產統計或其他可能得到的資料來完成。調查的任務是了解能源利用的長期和短期的趨向，諸如能源管理項目試圖要改進能源利用，是以什么為參基準。另外要考慮的是，過去的用能結構及其在能源管理項目中的重要性。深入領會下列趨向性問題，對能源經理來說是有幫助的：

　　——過去能源消耗是增加還是減少？（考慮過去5年）

　　——能源消耗是否有季節性的變化？（夏天或冬天峰值）

　　——數據資料是否完整？（全廠、每個部門的能源消費）

　　——能源消耗是否有暫時變化？（每年以%計）

　　——能源消耗是否有暫時變化？（下班與上班，周末與平時等）

　　歷史情況的回顧，除揭示能源消耗的某種結構及趨勢外，它還為能源審計和其它后繼工作作比較提供了基礎資料。然而，歷史的回顧本身永遠不能為確定有效的能源利用項目提供足夠的情報資料。幾乎沒有一個企業配有全部的記錄裝置，提供工廠各處能源消耗分類的詳細資料。

　　通常展示歷史的能源消耗情況和生產量的關系是很有用的，這不僅在評價一個工廠或生產工藝時有用，而且能夠為二個廠或幾個廠之間提供比較資料（要注意，這種能耗比較，往往會給人以錯覺。例如，二個相比較的工廠位于不同的氣候區城，則其能耗就沒有可比性）。

　　公司不論軟件開發、硬件供應、還是系統集成,公司堅持品質至上,把質量監測工作貫穿業務全過程,做到既及時供貨又確保質量,獲得較高的客戶滿意度和。