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　　能源管理能源調查

　　歷史情況的調查可以根據公共電力公司的電費帳單、工廠的記錄、生產統計或其他可能得到的資料來完成。調查的任務是了解能源利用的長期和短期的趨向，諸如能源管理項目試圖要改進能源利用，是以什么為參基準。另外要考慮的是，過去的用能結構及其在能源管理項目中的重要性。深入領會下列趨向性問題，對能源經理來說是有幫助的：

　　——過去能源消耗是增加還是減少？（考慮過去5年）

　　——能源消耗是否有季節性的變化？（夏天或冬天峰值）

　　——數據資料是否完整？（全廠、每個部門的能源消費）

　　——能源消耗是否有暫時變化？（每年以%計）

　　——能源消耗是否有暫時變化？（下班與上班，周末與平時等）

　　歷史情況的回顧，除揭示能源消耗的某種結構及趨勢外，它還為能源審計和其它后繼工作作比較提供了基礎資料。然而，歷史的回顧本身永遠不能為確定有效的能源利用項目提供足夠的情報資料。幾乎沒有一個企業配有全部的記錄裝置，提供工廠各處能源消耗分類的詳細資料。

　　通常展示歷史的能源消耗情況和生產量的關系是很有用的，這不僅在評價一個工廠或生產工藝時有用，而且能夠為二個廠或幾個廠之間提供比較資料（要注意，這種能耗比較，往往會給人以錯覺。例如，二個相比較的工廠位于不同的氣候區城，則其能耗就沒有可比性）。

　　能源管理項目內容

　　管理部門批準并承諾支持能源管理項目后，還將對目標任務作一些決定。諸如預算、項目的期限、哪些人參加項目等。管理部門需要對下述內容作出決定：

　　1、能源管理項目的邊界條件目標；

　　2、完成能源利用分析的日期，節能項目的日期；

　　3、負責能源管理項目的中級管理人員的人選及項目負責人（能源管理人員）；

　　4、在企業內設置能源管理機構。

　　能源管理典型功能

　　1、采集狀態監測與報警；

　　2、管理；

　　3、能耗管理與數據報表；

　　4、建筑基本情況、分類分項能耗情況及相關能耗指標顯示；

　　5、各監測支路的以上各分類分項能耗逐時原始讀數列表；

　　6、歷史記錄與趨勢分析；

　　7、故障分析與設備維護管理；

　　8、成本分析。

　　能源管理能源分析

　　待能源管理項目準備好、能源組織建立以后，下一個階段是分析和計劃工作，在第二節中我們已經解釋了，計劃工作是在考慮過去、現在和將來的基礎上制定的，在分析和計劃階段必須牢記這部分內容，分析企業能源用于何處，是怎么用的。

　　公司不論軟件開發、硬件供應、還是系統集成,公司堅持品質至上,把質量監測工作貫穿業務全過程,做到既及時供貨又確保質量,獲得較高的客戶滿意度和。