唐山華齊科技有限公司經營范圍包括計算機應用軟件開發(fā)、數據處理及存儲服務；通訊終端設備、通用及設備、電氣設備、電子產品、五金產品、辦公設備、計算機及應用軟件、計算機設備、工業(yè)自動化系統(tǒng)裝置、文具用品、儀器儀表、電子元器件 批發(fā)、零售；設計、制作、代理、發(fā)布國內廣告；貿易咨詢服務；國內會議及展覽服務; 計算機維修、機械設備安裝調試（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）

　　能源管理能源數據的分析應包括以下幾個階段：

　　1、回顧過去能源利用的情況；

　　2、能量審計；

　　3、工程分析；

　　4、經濟分析。

　　能源管理項目內容

　　管理部門批準并承諾支持能源管理項目后，還將對目標任務作一些決定。諸如預算、項目的期限、哪些人參加項目等。管理部門需要對下述內容作出決定：

　　1、能源管理項目的邊界條件目標；

　　2、完成能源利用分析的日期，節(jié)能項目的日期；

　　3、負責能源管理項目的中級管理人員的人選及項目負責人（能源管理人員）；

　　4、在企業(yè)內設置能源管理機構。

　　能源管理內容包括：制定正確的能源開發(fā)政策和節(jié)能政策，不斷*能源規(guī)劃、能源法規(guī)，能源控制系統(tǒng)，安排好工業(yè)能源、生活能源的生產與經營; 加強能源設備管理，及時對鍋爐、工業(yè)窯爐，各類電器等進行技術改造和更新，提高能源利用率，實行能源定額管理，計算出能源的有效消耗及工藝性損耗的指標，層層核定各項能源消耗定額，并通過經濟責任制度和獎懲制度把能源消耗定額落實到車間、班組和個人，督促企業(yè)達到耗能水平，定期檢查耗能大的重點企業(yè)，重點項目和重點設備，不斷對能源有效利用程度進行技術分析，建立健源管理制度，形成管理與群眾管理相結合的能源管理網，教育職工樹立節(jié)能意識，并不斷加強對能源消耗的計量監(jiān)督、標準監(jiān)督和統(tǒng)計監(jiān)督。

　　能源管理流程分3個階段：

　　1、開始爭取管理機構的同意；目標的設置；建立能源管理組織；

　　2、分析和計劃，對能源結構、限制條件作歷史的回顧；能源審計；節(jié)能措施的計劃；選擇方案的評價；

　　3、執(zhí)行與控制，所需資源的核準；目標和職責的確定；建立計量和報告制度；措施的實行；評價結果。

　　公司不論軟件開發(fā)、硬件供應、還是系統(tǒng)集成,公司堅持品質至上,把質量監(jiān)測工作貫穿業(yè)務全過程,做到既及時供貨又確保質量,獲得較高的客戶滿意度和。