HRD62系列防爆燈（ⅡC）
HRD62系列防爆燈（ⅡC）-------適用場所：
HRD62適用于爆炸性氣體環境1區、2區場所；
HRD62適用于可燃性粉塵環境20區、21區、22區場所；
HRD62 適用于IIA、IIB、IIC類爆炸性氣體環境；
HRD62 適用于T1~T6組溫度組別；
HRD62適用于防護要求較高、潮濕的場所；
HRD62 廣泛用于石油開采、煉油、化工、等危險環境及海洋石油平臺、油輪等場所。
HRD62系列---------產品特性：
HRD62 外殼采用鋁合金壓鑄成型，表面高壓靜電噴塑；
HRD62 鋼化玻璃透明罩，棱晶防眩光設計；
HRD62保護網采用優質碳素鋼鍍鋅后表面噴塑，雙重防腐；
HRD62外露緊固件為不銹鋼材質；
HRD62出線套和燈體之間采用無線連接，安裝和維修非常方便；
HRD62精心設計的外置防爆觸發器，使用壽命延長3倍；
HRD62三種出線套滿足不同形式的安裝要求；
HRD62采用高純鋁反射器，陽極氧化處理，反射效率高；
HRD62鎮流器、光源、內部附件與燈具一體，安裝方便
企業文化：招人首先要招賢
我很了解，現在很多企業招聘有一個通病：招聘一個普通的崗位都會設定了很多限定條件。為什么?因為他們是按某個秀的人才的模板設計的。于是，這個崗位成為“不可能崗位”、“坑人的崗位”。
德魯克提出過一個非常重要的崗位設計原則，“一個職位，如果先后由兩人或三人擔任都失敗了，就能肯定這是個常人無法勝任的職位，必須重新設計。”員工不勝任崗位工作，多數企業的做法是培訓員工，但這是很困難的。比較簡單的辦法是重新設計崗位，讓普通人也能勝任。
比執行力更重要的是企業的管理力、控制力。執行力的初衷是讓管理變得簡單，執行變得復雜，這不符合現代管理的趨勢。真正的趨勢是組織流程變得越來越復雜，一線崗位的執行動作日益標準化。
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