工業(yè)設(shè)計在中國起步是上世紀(jì)80年代的事，發(fā)展時間不超過三十年，而中國企業(yè)真正認(rèn)識到工業(yè)設(shè)計的存在也才是這幾年的事情。因此，現(xiàn)今大部分的樓宇對講企業(yè)對于工業(yè)設(shè)計的認(rèn)識還比較淺顯，有很多企業(yè)仍認(rèn)為工業(yè)設(shè)計僅僅就是美工設(shè)計，就是讓產(chǎn)品穿上更加美麗的外衣。

現(xiàn)在，國內(nèi)安防企業(yè)在技術(shù)上正迅速想企業(yè)靠攏，但這并不表示我國產(chǎn)品整體品質(zhì)的國際過程的轉(zhuǎn)化，出來的是“柑"還是“橘"，過程中每一環(huán)節(jié)的人、物、事都將決定成果，關(guān)鍵在觀念的國際化。而國際化不僅僅局限于營銷、研發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)中的人“素養(yǎng)"、事“流程"、物“投入"的國際化。

目前，大部分樓宇對講企業(yè)還沒有自己的工業(yè)設(shè)計團隊，僅僅是在需要生產(chǎn)一款新產(chǎn)品的時候才找個兼職設(shè)計師幫他們設(shè)計幾張效果圖，由于這類設(shè)計師對于產(chǎn)品不是很了解，往往只是拿市場上賣的比較好的數(shù)款主機，室內(nèi)分機產(chǎn)品，東拼西湊，最終組合成一個沒有理念，沒有風(fēng)格的產(chǎn)品；有的樓宇對講企業(yè)雖有自己的工業(yè)設(shè)計，但企業(yè)往往是在等米下鍋的時候才會匆匆想起他們來，因此缺乏其前瞻性的產(chǎn)品策略規(guī)劃，工業(yè)設(shè)計也只是負(fù)責(zé)畫效果圖，試問這樣如何能設(shè)計出一款好的產(chǎn)品呢？

目前存在的狀況，對于樓宇對講企業(yè)管理者以及設(shè)計師來說都感到十分無奈，工業(yè)設(shè)計在樓宇對講行業(yè)難以健康地發(fā)展，是有其客觀和主觀的原因：如社會整體經(jīng)濟發(fā)展水平，工業(yè)設(shè)計在中國的發(fā)展歷程，樓宇對講行業(yè)的發(fā)展特點，企業(yè)管理者的思想及戰(zhàn)略意識，工業(yè)設(shè)計人員隊伍的自身能力

首先，筆者認(rèn)為企業(yè)的管理者應(yīng)從公司的發(fā)展戰(zhàn)略角度上去定位工業(yè)設(shè)計的重要作用。

韓國三星由原來的OEM公司發(fā)展成為500強的消費類電子產(chǎn)品的品牌，工業(yè)設(shè)計起到了至關(guān)重要的作用。而對于樓宇對講產(chǎn)品來講，隨著生活水平的提高消費者需求層面的提升，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)升溫，給安防行業(yè)帶來了巨大的商業(yè)契機，其廣闊的利潤空間也引發(fā)了眾多國內(nèi)外安防企業(yè)新一輪的激烈角逐；另一方面，在企業(yè)間技術(shù)同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的今天，工業(yè)設(shè)計自然成為企業(yè)間新一輪的競爭點。

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