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　　“巴拉邦BALABANG"品牌源于歐日韓，風(fēng)格融于歐日韓元素和文化底蘊(yùn)成熟的組合技巧，及其時(shí)尚精品和東方文化理念為主體，大膽吸收世界流行趨勢(shì)和時(shí)尚元素，融入東方的設(shè)計(jì)理念，創(chuàng)造出新一代兒童、健康、活潑、時(shí)尚、個(gè)性、童趣的設(shè)計(jì)風(fēng)格。不斷改變，盡顯兒童健康、活潑、快樂(lè)的時(shí)尚服飾，逐步形成“巴拉邦BALABANG"品牌*的文化氣息，充分彰顯現(xiàn)代兒童健康快樂(lè)，更符合現(xiàn)代兒童的需求和個(gè)性品味。

　　童裝實(shí)體店活動(dòng)策劃方案分享

　　節(jié)日都是各大商家進(jìn)行、以求獲得蕞大營(yíng)業(yè)額的重要時(shí)機(jī)。在接下來(lái)的端午節(jié)、中秋、國(guó)慶、雙11、雙12等都是商家必爭(zhēng)之時(shí)，各種活動(dòng)層出不窮。而活動(dòng)是否能達(dá)到預(yù)期效果則是商家蕞關(guān)心的事。那么，活動(dòng)從策劃到落地的整個(gè)過(guò)程，到底需要注意什么呢?

　　1、制定目標(biāo)

　　制定階段性目標(biāo)。幾乎每個(gè)實(shí)體店都會(huì)有月目標(biāo)、周目標(biāo)、季度目標(biāo)、半年度目標(biāo)、年度目標(biāo)。而像端午節(jié)這樣的節(jié)日，自然要在方案策劃之后，制定一個(gè)階段性的目標(biāo)了。這個(gè)目標(biāo)與月標(biāo)并無(wú)直接關(guān)系，而是針對(duì)節(jié)日的這幾天。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

　　根據(jù)階段性目標(biāo)設(shè)定一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性。獎(jiǎng)勵(lì)的形式可以多樣，獎(jiǎng)金、、帶薪假期都是不錯(cuò)的激勵(lì)手段。

　　3、上貨備貨

　　有了目標(biāo)，自然就需要針對(duì)節(jié)日所對(duì)應(yīng)的目標(biāo)群體進(jìn)行一系列的準(zhǔn)備(如備貨)。以端午節(jié)為例，針對(duì)端午節(jié)的活動(dòng)，可從端午這個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日的習(xí)俗入手。可以在粽子、香包等類(lèi)型的產(chǎn)品多做備貨或贈(zèng)品方面的準(zhǔn)備。同時(shí)，還要根據(jù)方案與力度來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)備。

　　4、營(yíng)造氛圍

　　在前組織所有員工開(kāi)動(dòng)員大會(huì)、鼓舞士氣、強(qiáng)化目標(biāo)。可以通過(guò)部門(mén)間、員工之間pk等方式鼓舞士氣，當(dāng)然了，上面所說(shuō)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制同樣。