廣州世紀童話童裝經(jīng)營國內(nèi)一二線品牌折扣童裝，品牌童裝尾貨，品牌專柜童裝貨源，品牌庫存童裝，品牌童裝折扣批發(fā)，貨品涵蓋北京、上海、廣州、深圳、杭州、外單童裝品牌廠商，所有貨品保證專柜正pin，保證是全新產(chǎn)品，品牌有:迪士尼、安奈兒、巴拉巴拉、小豬班納、巴布豆、青蛙王子、笛斯、瑪瑪米丫、361°、杰西凱、貝貝依依、瑪米瑪卡、酷小孩、安踏、左米熊、小鬼當家、鉛筆俱樂部、雙色瞳、阿杰邦尼、卡丁；童鞋有：ABC、361、安踏、杰米熊、新百倫、迪士尼；等等。

　　棵棵樹自創(chuàng)立以來，將產(chǎn)品定位于7—16歲的少男少女，聘請設(shè)計團隊，根據(jù)目標消費群體的成長特性，為其研發(fā)蕞舒適的服裝、鞋品、配飾品等。棵棵樹產(chǎn)品風格以“時尚、個性、自信、健康"為主導，新時代學齡少年著裝新概念。

　　童裝實體店活動策劃方案分享

　　節(jié)日都是各大商家進行、以求獲得蕞大營業(yè)額的重要時機。在接下來的端午節(jié)、中秋、國慶、雙11、雙12等都是商家必爭之時，各種活動層出不窮。而活動是否能達到預期效果則是商家蕞關(guān)心的事。那么，活動從策劃到落地的整個過程，到底需要注意什么呢?

　　1、制定目標

　　制定階段性目標。幾乎每個實體店都會有月目標、周目標、季度目標、半年度目標、年度目標。而像端午節(jié)這樣的節(jié)日，自然要在方案策劃之后，制定一個階段性的目標了。這個目標與月標并無直接關(guān)系，而是針對節(jié)日的這幾天。

　　2、獎勵機制

　　根據(jù)階段性目標設(shè)定一定的獎勵機制，調(diào)動相關(guān)人員的積極性。獎勵的形式可以多樣，獎金、、帶薪假期都是不錯的激勵手段。

　　3、上貨備貨

　　有了目標，自然就需要針對節(jié)日所對應(yīng)的目標群體進行一系列的準備(如備貨)。以端午節(jié)為例，針對端午節(jié)的活動，可從端午這個傳統(tǒng)節(jié)日的習俗入手。可以在粽子、香包等類型的產(chǎn)品多做備貨或贈品方面的準備。同時，還要根據(jù)方案與力度來進行準備。

　　4、營造氛圍

　　在前組織所有員工開動員大會、鼓舞士氣、強化目標。可以通過部門間、員工之間pk等方式鼓舞士氣，當然了，上面所說的獎勵機制同樣。