國內五金工具行業品牌競爭的局面比較震蕩。世達和史丹利依然占據著中國品牌，其它檔次的品牌排名不明，這意味著其它品牌仍具無限機遇。抓住這個品檔期，速度擠進前三位品牌成為未來五年發展思考的問題首先，企業幾乎都在利用品運作，將找出各自具行業品牌競爭的局面比較震蕩。世達和史丹利依然占據著中國品牌，其它檔次的品牌排名不明，這意味著其它品牌仍具無限機遇。抓住這個品牌混亂的空檔期，速度擠進前三位發展思考的問題。的檔次中與主要競爭對手之間的差異化，作為企業戰略的出發點。但很多企業嘗嘗犯這樣一個錯誤：尋求的只是產品的差異化，而不是品牌的差異化。品牌之間除了價格上的差異外，就很難對品牌進行區分了。市場就會根據產品的價格來對品牌進行 IKO導軌定位，形成：價格低就是抵擋，價格高就是高檔的品牌印象，在很大程度上阻礙了品牌營銷的實施。這就是導致中國本土五金難以做到中品牌的核心

       對于采用怎么樣的渠道模式，每個企業都應該企業特點來進行選擇。從目前的市場需求和渠道特點來看，中品牌采用直銷的模式是不現實的，產品線和銷售額將直接決定網絡的模式。目前的中國五金工具市場，對中檔產品的需求量很大，產品基本可采用專賣連鎖的模式就會具備市場需求的基礎。對于中國本土五金品牌，羅百輝建議如果產品線夠長的可以嘗試對舊有經銷商專賣店改造，縮短渠道，多布點，深化營銷。采用分級代理的模式的廠商必須加強對經銷商 IKO導軌的管理，具體體現在對終端銷售價理、串貨的管理、渠管理、市場反饋信息的管理等方面。渠道和價格的健康將直接關系到企業的生死和長遠發展，因此，在渠道的選擇上需要慎重，在渠道的管理上需要細化。