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本文通過對精釀啤酒的特點分析,從成立品評小組、確定品評項目、制定相應(yīng)約束制度、品評工作如何實施等方面介紹了小型精釀啤酒企業(yè)如何建立行之有效的品評制度。
精釀啤酒以其口感新鮮、營養(yǎng)豐富等特點立足于市場。然而,如何保證每批產(chǎn)品的口味一致性;又因其是鮮啤灑,口味容易發(fā)生變化。為確保產(chǎn)品的一致性和可控性,小型精釀啤酒企業(yè)也應(yīng)建立*的品評制度。

1 成立品評小組
小型啤酒廠因其規(guī)模小,人員配置非常有限,為了品評工作,可以將企業(yè)各種人員綜合利用,將質(zhì)檢員、車間主任、生產(chǎn)各工段負責(zé)人、甚至兩三名普通工人,納入到品評小組。每周組織三次以上品評,每次至少5人,品評時間限定在20分鐘以內(nèi),既方便又有效。
2 確定品評項目
為便于品評工作的開展,需確定品評項目,執(zhí)行偏愛型感官品評方法,即重點突出幾大口味特征,如酸味、甜味、后苦味、殺口力、雙乙酰(餿飯)味、整體口感等,使參加品評的人員快速做出評定,又可確定不同產(chǎn)品的特征。
3 通過制度約束品評行為
為使品評工作有效堅持下來,需要制定相應(yīng)的制度來約束品評行為,將其視為檢測工作中的一部分、獎懲有度。
4 品評不僅要點多面廣,而且要突出重點
所謂點多面廣是指品評不僅僅是對成品的評價,還應(yīng)包括原輔材料、生產(chǎn)過程控制點、半成品、包裝材料、生產(chǎn)用氣等的評定,做到全覆蓋、零死角。
所謂突出重點是指對成品、即將灌裝的成熟酒液、新采購或新更換的原材料等要密切關(guān)注,甚至每日要連續(xù)品評2-3次。短時問內(nèi)通過多次品評,力爭達到對產(chǎn)品及材料等的正確認(rèn)知。
目前,精釀啤酒得到越來越多消費者的認(rèn)可,小型精釀啤酒企業(yè)在不斷增加,雖然沒有大型企業(yè)成熟的生產(chǎn)管理規(guī)范和模板,小型企業(yè)依然在摸索著前行。只有將品評工作與生產(chǎn)環(huán)節(jié)密切結(jié)合,生產(chǎn)過程才能得到有效管理。

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