馬云說：員工的離職原因很多，只有兩點最真實：

        1、錢，沒給到位；

        2、心，委屈了。

        這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。

        帶團隊，你得問自己，人為什么要跟著你混？

        帶團隊做好這8條：

        (1)授人以魚：給員工養家糊口的錢。
        (2)授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
        (3)授人以欲：激發員工上進的，讓員工樹立自己的目標；
        (4)授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ；
        (5)授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。
        (6)授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。
        (7)授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖

        (8)授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。

        管理者：自己不干，下屬快樂的干；
        二流管理者：自己不干，下屬拼命的干；
        三流管理者：自己不干，下屬主動的干；
        四流管理者：自己干，下屬跟著干；
        五流管理者：自己干，下屬沒事干；
        末流管理者：自己干，下屬對著干。

        2.【九段管理者修煉】

        一段：以身作則，堪為榜樣。

        二段：幫助下屬，無私奉獻。
        三段：教化下屬，為人師表。
        四段：建立規則，打造團隊。
        五段：高效激勵，思維。
        六段：全面統籌，科學管理。
        七段：運籌帷幄，決勝千里。
        八段：機制勵人，文化凝人。
        九段：組織制勝，天長地久。

       3.【怎么樣留住人才？】

        必須給員工4個機會：

        做事的機會，

        的機會，

        成長的機會，

        發展的機會！

        必須經營員工4個感覺：

        目標感，

        安全感，

        歸屬感，

        成就感！

        4.【 什么是培養人才？】

        敢于給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！
        1、什么是人才？

        做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！
        2、什么是？

        指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是！
        3、什么是使命？

        活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命！