二、施工中沖突與碰撞的解決 在各專業承包單位各自為政的實際施工過程中,對其他專業或者工種、工序間的不了解,甚至是漠視,所產生沖突與碰撞比比皆是。其主要體現在:
1、MEP和結構:比如結構梁、墻的后期打洞或開孔。
2、MEP和建筑:比如管線穿越防火卷簾、機房布置空間的合理優化等。
3、MEP各專業自身:比如不同MEP管線對同一空間的共同穿越。但是施工過程中的解決方案,往往受限于現場已完成部分的局限,大多是終以不得不犧牲某部分利益、效能,而被動地變更。
BIM,因為是在仿真的建筑三維空間內,依照實際尺寸依次布置各類MEP管線,依靠其*的直觀性及性、于設計建模階段就可一目了然地發現各種沖突與碰撞,并實時解決。同時在幾個實踐項目的施工指導過程中,通過向所有施工單位分發綜合模型圖的方式,及時提示各施工單位的工作在該建筑綜合體中的位置及相鄰關系,極大地警示了施工中的隨意變動可能對其他工項所造成的影響,其現場施工返工率,幾近降低為零。
三、成本的控制
1、建筑業界的一個共識,那就是設計階段其實就已經定性了工程70%的成本支出。所以一個*、精準、合理的BIM設計方案,就已經精準的將成本的浮動,控制在了一個相對極小的范圍之內。
2、施工階段,通過強化明晰各施工單位的獨立子項在該建筑綜合體中的位置及相鄰關系,借以嚴格控制施工返工率,極大地降低了資金成本的損耗。
3、竣工結算階段:BIM區別于二維圖紙的特性,就是他的元素實際構件化。故此也就使自動統計工程量明細成為可能。這一點一方面可將成控人員從繁瑣的圖紙工程量統計中解脫出來,極大提高工作效率,另一方,其性、客觀性也更容易讓甲乙雙方所接受。
由此可見,埃歐哲BIM管線綜合優化的意義是非常巨大而且具有很強的現實性,BIM建筑信息模型的發展,不僅僅是現有技術的進步和更新換代,它也將間接表現在生產組織模式和管理方式的轉型,它對于工程建設從設計、建造、施工、甚至銷售、物業管理等各個環節,甚至對于整個建筑行業,都必將產生深遠的影響。















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