思睿晶華，是一家具有代理的正規代理事務所。自成立以來，立志做高質量知識產權服務機構。而在目前思睿晶華的客戶中，有兩家客戶被美國列入了。這兩家都是通信方向的企業。

　　項目機構、知識產權代理機構、檢測機構、查新機構、審計機構。

　　在以上的邏輯關系中，又從三個具體的方向進行了考核。即：研發過程，研發成果，研發成果的應用。

　　因此，科技成果轉化=科技 成果 轉化 。

　　其中

　　研發過程的考核從 研發人員配比，研發制度，研發費用開支三方面展開

　　研發成果的考核從 知識產權數量，知識產權性，知識產權與主營產品的關聯性，知識產權對主營產品的技術支撐作用等方面展開

　　成果應用的考核從 產品占比，企業成長性兩方面展開

　　即：

　　多企業在申報企業認定（企業培育入庫），是通過機構牽頭開展相關工作的。在高企申報過程中，涉及了知識產權、檢測、查新、審計等多個第三方服務機構。企業是否應該把第三方服務都承包給高企機構呢？

　　思睿晶為您詳細分歧其利

　　利：

　　1，企業省事：企業只需要對接一家機構既可以搞定所有問題。無需與多家機構打交道。

　　2，溝通方便：機構選擇的服務商一般都是長期合作的，溝通起來相對輕松。

　　：

　　1，費用高：機構沒有開展全部工作，也是通過合作渠道進行的采購。在打包服務的過程中，必然存在吃差價等情況。

　　2，質量難保證：很多機構為了提供利潤率，合作的第三方的存疑。近兩年的高企審核中竟然發現不少假材料，大多為機構全包第三方服務時為提供利潤率，PS其它企業的材料弄虛作材料(假軟著、假檢測、假查新報告)

　　3，。后吃虧的是企業。細節難以把控：因為機構進行了全包式工作，因此企業不需要參與各方面工作，因此企業很難把控項目的具體進度，也無法在申報工作中學習相關知識，無法提升企業的管理能力。在面都后期抽查時很容易被難回審核人員的提問。

　　思睿晶建議：

　　1，知識產權的申報工作可以給高企機構。但一定要確認高企機構具有代理。

　　2，如果機構堅持要強行打包所有第三方服務，一定要拒絕使用該機構。其中一定有灰色利益鏈條。

　　3，盡可能自己去尋找第三方服務機構，對第三方進行把關。杜*第三方服務機構，杜絕假材料(假軟著、假檢測、假查新報告)。

　　4，盡量選擇不承包第三方服務的機構。這類機構的收入來源比較明確，并且有能力與各類第三方機構進行合作，其技術能力和溝通能力都比較強。

　　5，在實在無法確定第三方服務機構的情況下，可以請機構進行介紹，但若機構參與了價格談判，則要謹慎小心灰色利益鏈。

　　思睿晶建議：

　　1，知識產權的申報工作可以給高企機構。但一定要確認高企機構具有代理。

　　2，如果機構堅持要強行打包所有第三方服務，一定要拒絕使用該機構。其中一定有灰色利益鏈條。

　　3，盡可能自己去尋找第三方服務機構，對第三方進行把關。杜*第三方服務機構，杜絕假材料(假軟著、假檢測、假查新報告)。

　　4，盡量選擇不承包第三方服務的機構。這類機構的收入來源比較明確，并且有能力與各類第三方機構進行合作，其技術能力和溝通能力都比較強。

　　5，在實在無法確定第三方服務機構的情況下，可以請機構進行介紹，但若機構參與了價格談判，則要謹慎小心灰色利益鏈。

　　思睿晶承諾：思睿晶只賺取本職工作的應得收益，不與任何第三方機構進行利益關聯合作。絕不強行打包第三方服務。嚴禁任何工作人員強行打包第三方服務機構。