發酵企業初創階段的戰略特點

無論是進人傳統產品領域還是推出新產品，無論資金短缺還是資本實力雄厚，無論進入規模大小，企業初創時期主要考慮的是如何生存，會面臨產品和營銷手段能否被市場接受的嚴峻考驗。因為企業身處成熟市場，同類產品早已占領市場，如何進入是考量新企業競爭能力的關鍵要素。一般而言，企業在初創期應選擇“專一戰略”。

初創期的戰略會直接影響企業今后的經營領域和發展方向，是為實現規模經濟做準備的階段。主要特征表現在：企業的競爭力較弱，企業目標基本上是以利潤為中心，求生是首要要求，并經常通過加班加點的工作方式來實現。大多數企業此時的發展戰略正處在試用和調整階段，企業對未來的發展態勢和目標還不明確；企業規模較小，基本上處于原始積累時期，產品和市場領域單一，產品銷售不穩定，較低，風險較高；企業破產率很高，沒有企業形象和企業文化，創業者本人集中體現企業文化的精神；組織結構簡單，部門崗位因人而設，權責不明確，管理制度不規范，管理水平差。

創業者承擔管理企業事務的責任，經營決策往往由企業家一個人作出，而企業家的決策通常靠直覺判定，且決策果斷，善于把握機會，勇于放手拼搏；創業初期，企業家扮演了多種角色，承擔了企業管理的所有職能，這使得企業家的個人能力對企業的生存至關重要；企業最初創業時往往是由技術型人才組成的，沒有專業的管理人才；企業通常通過技術進步、創新或企業家精神而初具形態并獲得市場利益，有較強的成本意識和開拓創新精神；企業家及其員工實干性強、兢兢業業；初創期，企業的知識存量相對較少，這一時期企業知識以個體的隱性知識為主。

如果企業在初創期能順利地加強產品開發，確立市場方向和經營領域，注重技術進步、企業家精神和創新的核心能力的培養，確保資金來源，根據需要調整組織結構等，企業就會順利進人成長期。否則，如果企業出現喪失發展目標、丟失市場、盲目擴張、缺乏資金以及管理失控等現象，企業就會停止成長或直接進入衰亡期。發酵行業不少企業就是由于沒有實施及時的戰略轉變，缺乏資金支持等，過早地進入衰亡期這也是一些企業“短壽”的重要原因之