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（6）要審核材料計劃，按需求依次進場，以免積壓資金，工人領材料時先向施工員申請，施工員審核后倉庫管理員再發放，并做好書面記錄。當天材料用不完的收工后及時入庫，并做好記錄。

（9）在裝修期間材料需要建設單位確認時，盡可能提高。

（10）工程竣工前2個月要做好結算資料包括竣工圖、簽證單、合同、工程聯系函、設計變更等以便加快工程結算、審計速度。

（11）做好工地上安全保衛、防盜工作，保安要經常，避免材料和機械設備被盜。

（12）在能保證質量、安全、進度以及和當地建設行政主管部門有良好的溝通情況下精減項目管理人員。

（13）在跟勞務隊進行工程結算時實行工人、項目部、公司預算部門共同確認工程量，可以進一步使結算工作做得更。

一

項目經理工作流程23個關鍵點

1、接到公司指令后共同參與該項目的投標和配合設計人員搞好施工圖設計工作。

2、設計定稿后，積極組織相關人員對施工圖進行二次內審，無異議后制定該項目所需的人力、材料、生產設備等計劃，上報主管經理審批后轉到綜合辦給于辦理。

3、接到施工圖紙后，項目經理和預算員共同核定該項目的成本預算（填報成本核算表），并上報財務備案，以備公司的資金調配。

4、項目經理和技術員針對該工程共同起草制定該工程項目的施工方案(技術、安全施工方案、施工進度計劃等)，嚴格按照施工流程和工程質量標準組織施工。

5、進入施工現場后立即組織對施工場地的城市施工圍擋高度_濟寧施工圍擋勘測，解決施工用電、用水、暫設等問題，并與甲方進行溝通（交換聯系電話）。

6、項目經理從進入工程現場（安全、技術質量交底）起，正式開始工程管理工作，在工程材料進場時必須到場核實，對施工現場的情況須按公司材料出庫單和現場購買材料的情況逐項檢查，認真記錄，填寫《現場材料檢查記錄單》，對不符合規定的，須當場令其整改。對進場材料的質量須嚴格地進行查驗，由現場經辦人確認簽字，對質量不合格或不符合公司規定的品牌的材料，須上報公司將其更換。按照相應內容填寫《現場材料檢查記錄單》。

7、現場技術交底時，項目經理應召集設計人和各專項施工隊負責人到場，熟悉設計圖紙，核對現場具體情況，如實填寫《現場交底單》。

8、在工程進行中，項目經理須對工程的各項工序逐一進行檢查，將項目經理到場檢查時間、當時的工程進度及工程質量檢查情況記錄在《工程施工日志》上。進場后應行成品保護工作，即對工地現場的入戶門、暖氣、煤氣表、電表等原有物品用保護。并填寫《現場財物確認單》。