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長沙工程圍擋_施工圍擋有幾種長沙工程圍擋_施工圍擋有幾種

7、配合、協助建設單位項目的報建、報監、施工許可證辦理事項，保證項目盡快動工。

8、向建設、監理單位申請開工，并幾方確認開工日期。

9、督促施工管理人員按建設單位和勘測院定的坐標點，進行建筑物的測量放線。并用小木樁、石灰粉把建筑物的軸線畫出。

10、通知建設、監理單位以及規劃部門進行共同驗線，主要檢查是否按照規劃部門定的坐標點放線施工。

11、組織機械設備和工人進場施工，開挖基礎或進行樁基施工。

12、基礎開挖到圖紙設計標高后組織項目各參建單位進行地基驗槽。

13、地基驗槽合格后進行基礎分部工程施工，在施工過程中每個分項工程都要通知建設、監理單位驗收，合格后再進行下道工序施工，在施工過程工程資料必須與施工進度同步。

14、基礎分部工程施工完成后項目部進行自檢，并把軸線、標高彈出以便驗收。

15、組織項目各參建單位進行基礎驗收，同時*工程資料簽字、蓋章手續。

16、主體分部工程施工，在施工過程中每個分項工程都要通知建設、監理單位驗收，合格后再進行下道工序施工，在施工過程工程資料必須與施工進度同步。

17、主體分部工程施工完成后項目部進行自檢，并把軸線、標高彈出以便驗收。

18、組織項目各參建單位進行主體驗收，同時*工程資料簽字、蓋章手續。

19、電氣、給排水、消防、暖通、裝修施工，在施工過程中每個分項工程都要通知建設、監理單位驗收，合格后再進行下道工序施工，在施工過程工程資料必須與施工進度同步。

20、裝修分部工程、電氣、給排水、消防、暖通施工施工完成后項目部進行自檢，并把軸線、標高彈出，如果是住宅商品房還要請建設、監理單位進行逐套驗收。

21、組織項目各參建單位進行工程竣工驗收，同時*工程資料簽字、蓋章手續。

22、工程資料整理，進行工程結算。

項目經理在四大控制上的管理能力

項目經理要管理好一個項目，主要從安全、質量、進度、成本控制四個方面來管理，具體如下：

1、安全管理

安全，預防為主，如果一個項目沒有保證在安全條件下施工，那一切都等于0，安全是涉及到個人、公司利益的大事，所以說安全工作是項目經理重中之重的工作。

（1）要嚴格按《建筑施工安全檢查標準》和《質量安全管理標準化圖集》以及公司、項目部的管理制度實行。

（2）和項目的勞務施工隊簽訂勞務分包合同時要注明安全管理工作制度。

（3）工人進場施工時先要組織項目部管理人員對工人進行安全知識教育、培訓、問答講解，做好三級安全教育和書面的簽字備案手續并做好音像資料。

（4）各工序施工前要做好安全交底，在施工過程中管理人員發現工人有違章作業的情況要馬上糾正，并要對工人耐心教導。